PMI支援を外部に依頼された背景を教えてください

当社へご依頼いただいた理由を教えてください

実際のPMI支援の中で、印象に残った点はありますか

業務フローや課題、意思決定に必要な論点が十分に整理されていない状態の中で、現場ヒアリングや調査を丁寧に進めながら、As-Is / To-Be整理と論点の可視化をしていただけたことで、
「何を変えるべきか」
「どこを優先すべきか」
が非常に判断しやすくなりました。

また、投資会社側・対象会社側の双方で課題認識を揃えられた点も非常に大きかったと思います。
さらに、経営視点に近い形でビジネス全体を踏まえた判断材料を整理いただけたことで、以前は時間を要していた内容も、短時間で意思決定できる状態になっていきました。

加えて、単にシステム要件を整理するだけではなく、現場の実運用まで踏まえた具体的な業務イメージや運用課題まで一緒に具体化いただけた点も印象に残っています。システム導入に合わせて、業務プロセス自体の見直しや改善も含めて検討いただけたことで、より現実的な形でプロジェクトを推進できていたと感じています。
現場メンバーに対しても丁寧に説明しながら進めていただいたことで、ユーザー側を巻き込みながら、前向きにプロジェクトを推進できていたと感じています。

プロジェクト推進やコミュニケーション面についてはいかがでしたか

論点や優先順位を整理しながら進めていただけたことで、意思決定が非常にスムーズになりました。また、単に課題を整理するだけではなく、導入コストや現行課題への適合性、ベンダー体制、セキュリティ面、事業継続性など、経営判断に必要な観点を分かりやすく整理いただいた上で、具体的な打ち手の候補まで提示いただけたため、現実的な意思決定を行いやすかったと感じています。また、整理や管理に留まらず、「どうすればプロジェクトを前に進められるか」という観点で伴走いただけた点も非常に印象に残っています。

PMO支援では、丁寧な管理・調整を重視するあまり、プロジェクト推進のスピードが落ちてしまうケースもありますが、 FLAGSHIPさんからは常に「なるべく早く、プロジェクトを前に進めよう」というスタンスが感じられた点も非常に好印象でした。

PMIでは複数のプロジェクトが並行して進むため、一つの遅延が他プロジェクトや関係者全体へ影響するケースも少なくありませ ん。その中で、課題管理やコミュニケーションを含め、安定感を持ってプロジェクトを推進いただけた点は非常に助かりました。現場メンバーからも、「様々なプロジェクトの中でも最も安心感がある」という声が出ており、プロジェクト運営面でも高く評価されていたと感じています。

特に価値を感じたポイントはありますか

最後に、今回の支援全体を通じたご感想をお聞かせください